Sie vermuten versteckte Potenziale in Ihren Betriebsabläufen? Wir decken diese gemeinsam mit Ihnen auf! Ineffizienzen in Prozessen kommen in nahezu jedem Unternehmen vor, nehmen mit wachsender Unternehmensgröße tendenziell zu und haben eine Vielzahl an negativen Konsequenzen zur Folge. Durch das Erkennen und gezieltes Optimieren der wesentlichen Treiber wird das Tagesgeschäft effizienter, was gerade vor dem Hintergrund personeller oder rohstoffbedingter Knappheit immer wichtiger wird.

Der GRC Lean Check - Schnell die eigenen Handlungsbedarfe erkennen
Im GRC Lean Check erarbeiten unsere Experten gemeinsam mit Ihrem Team innerhalb von zwei Tagen gezielte Handlungsbedarfe. Dazu nehmen wir den Status Quo in Ihrem Betrieb auf und führen eine Potenzialanalyse durch. Insbesondere durch das Einbinden Ihrer Mitarbeiter erzielen wir einen tiefgreifenden und impulsiven Wissenstransfer und erhöhen die Akzeptanz. Der Soll-Ist-Abgleich bildet die Basis für einen Maßnahmenkatalog und konkrete Handlungsempfehlungen.

Der GRC Lean Check eignet sich besonders gut, um

  • Prozesse anzupassen, zu standardisieren und nachhaltig zu optimieren
  • Mitarbeiter permanent mit einzubinden sowie deren Weiterentwicklung zu fördern
  • Stabile Strukturen zu schaffen und dadurch die Qualität zu erhöhen
  • Leistungssteigerung im operativen Tagesgeschäft zu erzielen

Nur eine umgesetzte Maßnahme ist eine gute Maßnahme - gerne packen wir mit an!
Es liegt in unserem Selbstverständnis, theoretisches Wissen auch anzuwenden. Daher bringen wir uns mit unserer Expertise auch regelmäßig in der Umsetzungsphase ein, gerne auch bei Ihnen!

Nähere Informationen erhalten Sie hier im Flyer GRC Lean Check.

 

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Roland J. Gördes

Tel. 0511 544456-0
goerdes@grc-ub.de

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Patrik Kershi

Tel. 0511 544456-72
kershi@grc-ub.de

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