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Metallbau & Verarbeitung

Businessplan, Wachstum und Standortwechsel

Unternehmen

Umsatz(€): 4,5 Mio.
Mitarbeiter: 30

  • Hersteller für Präzisions-, Dreh- und Frästeile
  • Unternehmen seit ca. 15 Jahren am Markt
  • Kontinuierliches Wachstum seit Gründung
  • Zufriedenstellende Ergebnislage
  • Liquiditätssituation aufgrund hoher Investitionen, Steuerzahlungen und Materialvorfinanzierung nicht zufriedenstellend
  • Entnahmen waren nicht auf Cashflow abgestimmt – negative Kapitalauswirkungen
  • Angemietete Betriebsflächen bieten nicht ausreichend Platz für weiteres Wachstum
  • negativer Einfluss auf Produktivität
  • Gute Auftragslage, gute Wachstumsvoraussetzungen
  • Investitionen in weitere Maschinen notwendig
  • Ziele des Unternehmers: Ausbau des Marktanteils, Standortwechsel, Sicherstellung der notwendigen Finanzierungen
  • Eingeschränkte unterjährige Berichterstattung an die Hausbank

Ausgangslage/Aufgabenstellung

  • Erarbeitung eines aussagefähigen Businessplans unter Berücksichtigung eines Standortwechsels, notwendiger Investitionen und Finanzierung
  • Gegenüberstellung der Szenarien „Standortwechsel“ vs. „Standortverbleib“ zur Entscheidungsfindung
  • Ermittlung von differenzierten Stunden- und Zuschlagsätzen für Vor- und Nachkalkulation
  • Begleitung der Finanzierungsverhandlungen / Feinabstimmung der Finanzierungsstruktur mit der Sparkasse

Umsetzung durch GRC

  • Sparkasse wird das geplante Vorhaben unter Einbeziehung einer NBB-Bürgschaft finanzieren
  • Ausweitung der KK-Linie für Auftragsvorfinanzierungen
  • Ausbau Rechnungswesen / Controlling und Aufbau Kostenrechnung als Steuerungsinstrumente
  • Sicherstellung der erforderlichen kurzfristigen Liquidität
  • Schaffung von Instrumenten zur langfristigen Ergebnisfestigung

Ergebnis

  • Sicherstellung Kapitaldienst für laufende Darlehen
  • Erweiterung der Finanzierung des geplanten Vorhaben
  • Immobilienvermittlung über eingeschaltete Partner
  • Erweiterung Datenlage für Rating

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