Infos auf den Punkt gebracht.
Investitionscontrolling - Baucontrolling.
Externe Projektbegleitung schafft Transparenz und sichert den Projekterfolg!
Externe Projektbegleitung schafft Transparenz und sichert den Projekterfolg!
Problemfelder
- Fehlende Kontrolle und Transparenz bei der Beschaffung von Bauleistungen
- Erheblicher Toleranzrahmen bei der Vergütung von Planungsleistungen
- Keine Feinabstimmung der Vertragsgestaltung
Auftragnehmern
- Keine reibungslose Abstimmung der Verfahrensabläufe
- Unzureichende Kommunikation zwischen Auftraggeber-Planer-Auftragnehmer
- Zum Teil erhebliche Überschreitung der Baukosten und der Fertigstellungssumme
- Entstehung von Folgekosten aus der Terminüberschreitung
- Belastung der Finanz-, Ertrags- und Vermögenslage
Handlungsfelder
- Feststellung der Wirtschaftlichkeit einer Baumaßnahme
- Wirtschaftliche Konsequenzen aus Bauverträgen
- Überwachung der Termintreue
- Überwachung der Baukosten
- Kontrolle der Projektliquidität
- Verwendungsnachweise (auch gegenüber Förderinstitutionen)
- Begleitung bei den Genehmigungsverfahren
- Überwachung des Projektfortschritts vor Ort
- Projektcontrolling durch feste Abstimmungstermine (Tagesordnung, Protokoll, Verantwortliche, Erledigungsstand)
- Moderation zwischen Auftraggeber-Planer-Auftragnehmer
Themengebiete für GRC im Überblick
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
- Finanzierung / Finanzierungsstruktur
- Projektsteuerung / -controlling
- Bereichübergreifende (kaufmännisch orientierte) Bauaufsicht
- Verfahrensbegleitung / Moderation
- Verwendungsnachweise
Interessante Links
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